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赛烽科技搭平台建机制 跃上发展新阶段

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赛烽科技搭平台建机制  跃上发展新阶段
        整资源、搭平台、建机制、求实效,赛烽科技整体推进组织架构、管理框架建设,坚持标准引领,创新科研升级,为公司2018年及未来5年研发项目高效推进奠定坚实基础。                           
        2017年10月始,赛烽科技经过两个月的深度整合,对原有的组织架构进行了调整分析,增设了新的部门,对原来的部门做了职责分组,使整个组织架构的脉落清晰、分工明确。同时积极搭建员工成长、晋升的通道,明确员工的发展方向及目标,通过创新、灵活和全面的人才管理战略吸引和保留专业人才,提高赛烽团队应对研发政策变革的能力。
        研发人员的创造力、主动性是公司发展的一驾马车,是公司发展的一个发动机。为了激励研发人员的积极性和创造力,形成团队合力,赛烽科技重新搭建公司薪酬体系和研发项目奖励激励体系,明确各职级的薪酬和研发项目奖励激励,将人性化的激励机制与个性化的职业发展进行有机的结合。
        2017年12月25日,赛烽科技召开全体员工会议,对新管理框架的内容进行了宣贯学习。2018年1月1日,新管理框架正式实施,这标志着赛烽科技作为集团公司研发的主力军,发挥示范引领作用,全面开展绩效考核,搭平台建机制,跃上发展新阶段。
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